Savoir Déléguer


Durée de la Formation : 2 jours
Public : Cadres, responsables d'équipes ou de projet, responsable de département, dirigeants, futurs managers
Prix : 1390 Euros HT en intra par jour – limité à 8 participants
Objectif : Organiser les tâches et développer le potentiel de son équipe pour mener à bien les projets.
Méthode pédagogique : Apports théoriques, Exercices, Ateliers, définition d'objectifs personnels et coaching

Programme détaillé


   Approche – Pourquoi déléguer

  • Comprendre les avantages
  • Déléguer, c’est – ce n’est ?
  • Son positionnement et ses freins

    Prise en compte de la délégation

  • L’objectif
  • L’environnement
  • Le collaborateur

    Réussir une délégation responsabilisant

  • Les bases
  • Les écueils à éviter
  • Ses limites

    Les étapes de la délégation

  • Les 7 étapes clefs
  • La responsabilisation
  • Le suivi

    Entretiens de délégation

  • Les différentes étapes
  • Sa communication en fonction du collaborateur
  • Prise en compte de la motivation du collaborateur

Optionnel: Accompagnement individualisé pour une mise en pratique dans  votre environnement professionnel et avec vos ressources