Module de Compétence 5 de la formation Dirigeant Manager Opérationnel d'Entreprise


Durée de la Formation : 127 Heures
Public : Cadres, Responsables d’équipe ou de projet, Managers, Dirigeants, Personne en charge d’encadrement d’équipe soucieux d’optimiser son efficacité managériale et relationnelle, Futurs Managers
Prix : 6 985 Euros HT, soit 55 Euros / heure
Objectif : Les managers devant maîtriser un vaste panel de compétences, lié à leurs responsabilités, sans y être forcément préparés, la formation permet de développer les connaissances aux techniques essentielles du Management & Leadership sur 10 compétences cibles tout en tenant compte de l’écologie du stagiaire et de son environnement professionnel.
Méthode pédagogique : Supports Théoriques, Ateliers, Suivi individualisé sur la mise en place des notions abordées et les résultats des plans d'actions

Quelques exemples


La validation du module de compétence du titre RNCP ‘’Dirigeant Management Opérationnel d’Entreprise’’ permet aussi l’obtention d’une certification professionnelle de la Fédération de la Formation Professionnel.

L’apprentissage continue se déroule
  • à travers 12 sessions en groupe d’une durée de 4h30 afin d’aborder les notions
  • à travers 24 sessions d’une durée de 2h00 afin d’approfondir les notions (vidéo + exercices supplémentaires)
  • à travers 12 sessions en individuel d’une durée de 1h30 afin de valider la restitution dans l’environnement professionnel avec mise en pratique
  • à travers la préparation et la présentation aux tests écrits et soutenance d’une durée totale de 7 heures

 1.    La capacité à motiver

Comment développer son leadership - 6 heures

  • Les caractéristiques d'un leader authentique
  • L'équilibre entre pouvoir et initiative
  • Se projeter dans l'avenir

Le mental du leader - 6 heures

  • Les trois listes du leader d'exception
  • Se concentrer sur les résultats plutôt que sur les obstacles
  • Le positionnement du leader

Comment gérer un changement stratégique - 6 heures

  • Les six caractéristiques du changement stratégique
  • Les tests de vision stratégique
  • La composante inestimable du changement

2.   
L’art de communiquer

Communiquer avec impact - 6 heures

  • Marquer les esprits pour les bonnes raisons
  • Evaluer les moyens de communication
  • Affuter les techniques de communication

Comment créer le consensus - 6 heures

  • Diminuer la résistance
  • Accentuer le positif
  • La pire des objections

Gérer le changement - 6 heures

  • Vaincre les résistances
  • Motiver par le changement
  • Sept façons de développer la confiance

Savoir résoudre les conflits - 6 heures

  • Identifier les trois types de conflit
  • Comment relativiser
  • S’affranchir des obstacles à la résolution des conflits

3.   
Un sens aigu du client

Service Client : le défi de l’excellence - 6 heures

  • Fidéliser durablement les clients
  • Ce que les clients ne vous disent pas
  • À la source des attentes des clients

4.   
L’aptitude à planifier et fixer des objectifs

Un meilleur travail d'équipe pour de meilleures performances - 6 heures

  • Communiquer des attentes élevées
  • Un engagement passionné
  • La règle d’or du travail d'équipe

Produire des résultats immédiats - 6 heures

  • Désengorger le flux d'informations
  • Poser des questions tournées vers le futur
  • Exploiter les pépites

5.   
Savoir gérer la performance

Comment manager différents styles de personnalités - 6 heures

  • Evaluer les personnalités
  • Manager les forces et les faiblesses
  • Profil de personnalité du leader idéal

Optimiser ses résultats en gérant son temps - 6 heures

  • Se concentrer sur l’essentiel
  • S’engager avec passion
  • Les activités « PPP »

Stimuler la démarche stratégique - 6 heures

  • Combattre l'érosion stratégique
  • Quatre questions récurrentes de stratégie
  • Créer les futurs souvenirs

Comment améliorer la performance au travail  - 6 heures

  • Orchestrer la Performance renouvelée
  • L’agenda de la performance personnelle
  • Découvrir des employés passionnés

6.   
Attirer, recruter et conserver les bons collaborateurs

Comment bâtir une équipe gagnante - 6 heures

  • Faire converger les attentes
  • Les cinq composantes des équipes holographiques
  • Etablir des critères pour votre équipe

7.   
Développer les employés

Les six étapes d'un mentorat efficace  - 6 heures

  • Créer les conditions du développement
  • Etendre les sphères d'apprentissage et d'influence
  • Le pouvoir des questions systématiques

Développer des collaborateurs efficaces et motivés - 6 heures

  • Stratégies pour favoriser l’engagement
  • Diffuser la culture d'entreprise
  • Faciliter la formation continue

Vers plus de responsabilisation de l’équipe - 6 heures

  • La responsabilisation à 360 degrés
  • Accommodation réticente vs. Implication volontaire
  • Le retour sur investissement des qualités personnelles

Résoudre les problèmes avec efficacité - 6 heures

  • Résoudre les problèmes en sept étapes
  • Trouver la meilleure solution possible
  • Trois questions sur le management du risque

8.   
Gérer le stress

Travailler sérieusement sans se prendre au sérieux- 6 heures

  • Ce qu’il y a d’amusant dans le leadership
  • Équilibrer les échanges
  • L'humour pour renforcer les liens relationnels

9.   
Négocier avec talent

Négocier avec succès - 6 heures

  • La compétence managériale la plus payante
  • Approche stratégique de la Négociation
  • L'art des concessions mesurées

10.
 Innover

Comment stimuler l’innovation - 6 heures

  • Vaincre les obstacles à la créativité
  • Résoudre l'équation de l'innovation
  • La Clé de l'innovation